Управление бизнесом
Управление бизнесом
Каждый владелец бизнеса хочет, чтобы его бизнес был эффективным и прибыльным, однако на это влияет много разных составляющих (продажи, маркетинг, система управления и организация бизнес-процессов, конкуренты, экономическая ситуация в стране и т.д.).
При этом если посмотреть на любой бизнес со стороны, то можно выделить три главных элемента: собственник, система и люди, которые в ней работают:
Собственник — это так называемый «Бог» компании, это тот, кто находится над ней. Он является создателем этого бизнеса, поскольку именно по его воле эта компания «родилась», ему принадлежит и его интересам служит. Он является своеобразным двигателем этого бизнеса, и он несет основные риски. Он волен ее развивать или нет, продать или закрыть.
Система – это те организационные механизмы, из которых состоит компания и которые обеспечивают ее работу.
Люди заставляют так называемые «колесики» системы «вращаться». И превращают бездушные станки, бизнес-процессы, формы документов и т.д. в «живой организм».
Однако в обычной бизнес практике для сознания многих собственников, топ-менеджеров компаний, а значит для бизнеса в целом характерны перекосы в различную сторону вышеуказанных элементов бизнеса:
Если перекосы идут в сторону людей, то руководство считает, что достаточно нанять хороших профессионалов и все будет работать как надо. Если перекосы идут в сторону системы, то начинают разводить излишнюю бюрократию, пишут кучу разных документов (приказы, инструкции, положения и т.д.) которые потом не выполняются. И наконец, если перекос идет в сторону собственника, то собственник начинает руководствоваться принципом: «Бизнес мой, поэтому что хочу, то и ворочу! Никто мне не указ!»
В итоге любые перекосы при ведении бизнеса чреваты снижением эффективности и прибыльности бизнеса, а в конечном итоге и риском прекращения деятельности компании.
В зависимости от уровня зрелости бизнеса вы можете находится на одном из трех уровней: быть на начальном уровне, когда у вас спонтанный бизнес, перейти на второй уровень, когда ваш бизнес будет представлять уже четкую систему, либо достигнуть верхнего уровня, когда вы имеете живую, саморазвивающуюся компанию.
Когда компания сравнительно небольшая и сам собственник непосредственно находится у руля своего бизнеса, то, как правило эта компания не испытывает каких-либо серьезных трудностей с организацией взаимодействия межу сотрудниками, поскольку сам предприниматель самолично решает практически все ежедневные текущие вопросы и задачи бизнеса.
Однако по мере роста компании, с увеличением количества новых рабочих задач возникает необходимость расширения численности персонала компании, соответственно штат данной компании может существенно увеличиться. В итоге собственник и топ-менеджеры данного предприятия начинают сталкиваться с барьерами, которые мешают состыковать работу как отдельных сотрудников, так и нескольких отделов предприятия. Довольно часто возникают ситуации, когда все сотрудники всегда предельно заняты и когда для одного подразделения возникает необходимость привлечь ресурсы из другого отдела компании то это выливается в проблему взаимодействия этих отделов, что в итоге негативно сказывается на общих показателях компании. При этом, чем больше штат работников, тем сложнее контролировать, чем именно занят конкретный специалист в течение рабочего дня и насколько результаты его труда влияют на работу компании.
Хотим мы или нет, но владельцы компаний (собственники бизнеса), а также топ-менеджеры должны признать тот факт, что любой бизнес — это сеть операционных действий или как их еще называют бизнес-процессов независимо от того описаны они или нет в вашей компании.
И любой бизнес рано или поздно сталкивается с задачей отладки своей операционной деятельности (бизнес-процессов), с налаживания взаимодействия всех трех основных главных элементов бизнеса (собственника, системы и людей) если хочет стать более эффективным, результативным и более прибыльным.
Мы создали несколько тренингов для бизнеса на которых проводим обучение собственников (владельцев бизнеса), а также топ-менеджеров компаний управленческой деятельности, т.е. учим как правильно и грамотно с наименьшими затратами организовать построение и отладку бизнес-процессов в ваших компаниях.
Если вы хотите узнать подробнее о наших тренингах для бизнеса, то рекомендуем посетить наш специальный сайт, где вы можете ознакомиться с программами наших тренингов и выбрать нужный вам тренинг.